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易军一行到一局集团调研指导工作(图)_0
发布日期:2019-07-16 20:58:26 作者: 字号:[ ]
易军一行到一局集团调研指导工作(图)

 

 

8月7日,中建总公司董事长、党组书记、股份公司董事长易军一行来到一局集团,调研半年工作及党的群众路线教育活动,围绕标准化与信息化工作与集团公司领导班子及三级企业代表亲切座谈。易军在调研中强调,一局要充分发挥人才优势,争做推进“五化”排头兵。

易军强调了本次调研的重要意义。他说,中国建筑已经连续两年在全球建筑企业中排名第一,但中国建筑要真正做大做强,还需要在管理、科技、人才等方面的全面努力,要实现专业化、区域化、标准化、信息化和国际化。标准化是保证产品和服务质量一致化的基础,是提高管理效率的重要保障,以标准化为基础,才能更好地实现信息化。只有很好地实现专业化、区域化、标准化和信息化,才能实现国际化,才能使中国建筑真正成为国际一流企业,因此,标准化与信息化工作是本次调研的重点,希望通过调研,达成在推进标准化和信息化工作方面的共识,强化安全生产意识,听取大家对股份公司开展党的群众路线教育活动的意见和建议。

集团公司董事长、党委书记罗世威从企业综合运营情况、标准化建设情况、信息化建设情况、安全生产情况、党建工作五个方面汇报了集团公司上半年的工作。上半年,集团坚定贯彻中国建筑2013年度工作会总体部署,深入推进既定的“1135”战略,即锁定“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”的目标,实施“品牌兴企”战略,明确“优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设”三个关键路径,抓好“领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设”五项重点工作,同时,在股份公司预算指标基础上自我加压,提出了“1561”的内部预算指标。经过上半年的努力,集团主要指标均创历史同期最好水平,公司化建设快速推进,下属公司离散度进一步缩小,两级班子建设成效显著,各项工作取得了阶段性成果,总体保持良好发展态势。

罗世威重点汇报了集团推进标准化和信息化的具体做法和取得成效。在标准化工作开展方面,集团以标准化为重要手段推进“1135”战略举措的落地实施,从公司管控、市场营销、项目管理、人力资源、管理数据、党建工作等方面入手,持续推进标准化工作,特别是在集团总部、子企业总部和项目部责权利划定、项目目标责任制落实、商务成本管理、盈利体系建设、现场施工生产等项目管理体系上取得了较大成效,建设发展公司整体标准化建设更是子企业的标杆。在信息化工作开展方面,集团坚持以可持续发展为指导,遵循股份公司信息化工作部署,强化与标准化工作的融合力度,扎实稳进的配合核心业务开展各项工作。罗世威介绍了集团公司设置项目安全总监、设定安全管理十项禁令等安全工作开展情况,并汇报了集团公司以“标准+清单”规范基层党建工作、以“底线+积分”量化日常工作考核、以“书香+品牌”助推党建管理提升的党建创新工作。

在听取罗世威汇报的过程中,易军针对汇报中的亮点工作与一局的主要领导班子成员展开讨论与交流。他详细询问了集团“大项目部制”的内涵和特点,并充分肯定了大项目部制的项目组织模式。

在调研标准化与信息化工作时,易军一行与集团班子成员及部分总部部门负责人、子企业的主要班子成员展开了亲切的交流和座谈。易军要求三级企业代表畅所欲言,为股份公司推进“五化”提出建议和意见,他说:“调研范围扩大,就是想听一听你们这些前线指挥官的真实意见。”参加调研的人员一致认为,标准化是提高企业整体管理水平,提高产品质量、提高工作效率、提高客户满意度的保障,也是中国建筑走向国际化的必经之路。座谈中,易军认真倾听大家的意见并不时给予点评,他对一局集团提出的“标准化要全面覆盖、统一规划、上下联动、分层推进”、“要做有效益的信息化”等建议表示高度赞同并表示股份公司将充分考虑大家的意见制定下一步的推进计划。

股份公司党组成员、副总裁刘锦章指出,大家对标准化和信息化的认识很高,要扎实做好工作,保证标准化与信息化落地:一是推行标准化要先简化制度,要让基层易于执行;二是要实现中国建筑的同质化和一体化,要体现中国建筑的整体水平;三是标准化与信息化要一体化推进,这样才能更好地走向国际化。他要求集团公司要在集采和临建的标准化上带头做到标准化。

易军强调,中国建筑要成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团,“五化”是实现这个目标的有力支撑,专业化是为了形成差异化的竞争优势,区域化是最大程度地压缩管理链条,标准化和信息化是要建设中建的大后方控制平台,使资源达到最大程度的共享和调配,进而使企业走向国际化。尽管走向国际化的过程中还面临着许多困难,但只要确立了方向就要坚守,一定要坚定不移地推进 “五化”。易军指出,一局也提出了做“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”的目标,这与总公司的目标是一脉相承的,一局集团最大的优势就是人才优势,要充分发挥人才优势,争做推行“五化”的排头兵。易军肯定了一局集团在人才队伍建设方面三个“全员覆盖”的工作,他要求集团公司要继续做人才队伍建设的排头兵,要通过三个“全员覆盖”巩固人才优势,尤其是要做到考核全员覆盖,要把考核结果反馈给每一名基层员工,要让每一个部门领导学会倾听基层员工的声音,增强企业的凝聚力。

易军要求一局集团,一是要强化执行,加强目标管理和文化引领,保证“1561”目标的实现;二是要居安思危,坚定地走出北京,走出国门,未雨绸缪,提前谋划,向基础设施转型,向海外市场发展;三是要稳定发展速度,提高发展质量,实现企业快速、健康发展。

调研中,股份公司办公厅副主任巢刚、企业策划与管理部副总经理毛磊、信息化管理部副总经理杨富春参与座谈交流并为集团公司推进信息化和标准化工作提出了意见和建议。

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